36 lines
7.8 KiB
Plaintext
36 lines
7.8 KiB
Plaintext
=== ORIGINAL TEXT ===
|
||
Kindle Library THE GIFT OF NOT BELONGING: HOW OUTSIDERS THRIVE INA WORLD OF JOINERS = Q on time.” Routine meetings, conferences, and roundtable seminars all felt exhausting and grueling to her—and she believed them to be a giant waste of time. Since her work had always been a daily amalgamation of individual projects and all forms of meetings, she realized that she was becoming worn. out from only certain aspects of the work. Over time, she realized that if she stayed in the corporate world, she would not be able to find a job that allowed her to focus exclusively on the kind of independent and self-directed work that energized her. She was a soloist who simply could not play in an orchestra. So she decided to open her own HR consulting agency, which supported her need for independence; she would be her own boss, which would allow her to spend her working hours doing only the things she liked to do. Eight years later, her agency is thriving, her talents are much better utilized, and most importantly, she actually looks forward to every Monday. D’s example illustrates why otroverts are not successful within rigid institutions where they are unable to be in control of how they spend their time. And her experience is not at all unusual. Many otroverts I have counseled have described being unable to function under similar circumstances; they cannot lie low, play nice, and toe the line, however they may try. The fact is, the otrovert personality is incompatible with many features of corporate life: from being forced to waste hours a day in pointless meetings, to having projects stalled by red tape and bureaucracy, to the exhausting task of navigating all the power grabbing and status seeking (aka “office politics”). Worse yet is having to watch their opinions and ideas be brushed aside in favor of the group consensus, all while working in an environment where they are being constantly distracted by colleagues, clients, and an ever-expanding inbox. This is all exceedingly tiresome to otroverts, who sooner or later will Leaming reading speed discover that they do their best work on their own, in environments where they can make their own decisions and are solely accountable for the successes and the failures. With no one to ask, no one to consult, and no one to share the responsibility with—a terrifying prospect for communal people —otroverts are free to do what they do best: think creatively and expansively, outside the hive. Choosing the right job or career is hugely important for everyone, but this is especially true for otroverts. One reason is that otroverts do not compartmentalize their lives, with one part dedicated to work, one part dedicated to leisure, one to family, and so on. Their inner world—which is obviously present wherever they are—is the epicenter of their lives. It is therefore impossible to thrive in a work environment that is incompatible with their inner lives. When situated within their comfort zone, otroverts can be extremely productive and successful, even if that success may not be obvious. Albert Einstein, perhaps the most famous otrovert, was considered mentally handicapped in childhood and was a high school dropout. He conceived of relativity in his early twenties while working as a clerk in the Swiss government patent office, which gave him time and space to think alone at his desk while still providing enough structure to his days to prevent him from drifting. Because otroverts strive to adapt their work life to their abilities and inabilities rather than try to change themselves to meet the demands of a job, accurately identifying their comfort zone is the key to professional success for otroverts. Other ingredients for professional success include the following: - A profession where nonconventional thinking is essential for success. Page 179 of 226 + 86%
|
||
|
||
=== TRANSLATED TEXT ===
|
||
NA ČAS.” Rutinní schůzky, konference a kulaté stoly jí připadaly vyčerpávající a úmorné – a považovala je za obrovský
|
||
ztrátu času. Protože její práce byla vždy každodenní amalgamací individuálních projektů a všech forem schůzek, uvědomila
|
||
si, že se vyčerpává pouze z určitých aspektů své práce. Postupem času si uvědomila, že pokud zůstane ve firemním světě,
|
||
nebude schopna najít práci, která by jí umožnila soustředit se výhradně na nezávislou a samostatně řízenou práci, která
|
||
ji energizovala. Byla sólistkou, která prostě nemohla hrát v orchestru. Tak se rozhodla otevřít vlastní poradenskou
|
||
agenturu v oblasti lidských zdrojů, což podpořilo její potřebu nezávislosti; byla by svým vlastním šéfem, což by jí
|
||
umožnilo trávit pracovní hodiny pouze tím, co ji bavilo. O osm let později její agentura vzkvétá, její talenty jsou
|
||
mnohem lépe využity a co je nejdůležitější, skutečně se těší na každé pondělí. Důkaz D ukazuje, proč otroverti nejsou
|
||
úspěšní v rigidních institucích, kde nemohou kontrolovat, jak tráví svůj čas. A její zkušenost není vůbec neobvyklá.
|
||
Mnoho otrovertů, které jsem poradil, popsalo, že se pod podobnými okolnostmi nedokážou uplatnit; nemohou se skrývat,
|
||
hrát hezky a dodržovat pravidla, ať se snaží jakkoli. Skutečnost je taková, že osobnost otroverta je neslučitelná s
|
||
mnoha rysy firemního života: od nuceného plýtvání hodinami denně v bezvýznamných schůzkách, přes zpožděné projekty kvůli
|
||
byrokracii a administrativním překážkám, až po vyčerpávající úkol orientovat se ve všech mocenských hrách a honbě za
|
||
postavením (známé jako „kancelářská politika“). Ještě horší je sledovat, jak jsou jejich názory a myšlenky přehlíženy ve
|
||
prospěch skupinového konsensu, zatímco pracují v prostředí, kde jsou neustále rozptylováni kolegy, klienty a stále se
|
||
rozšiřující schránkou. To je pro otroverty nesmírně únavné, kteří dříve či později zjistí, že svou nejlepší práci
|
||
odvádějí sami, v prostředích, kde mohou činit vlastní rozhodnutí a nesou výhradní odpovědnost za úspěchy i neúspěchy.
|
||
Bez někoho, koho by se mohli zeptat, bez někoho, s kým by se poradili, a bez někoho, s kým by sdíleli odpovědnost – což
|
||
je děsivá představa pro komunitní lidi – jsou otroverti svobodní dělat to, co umí nejlépe: myslet kreativně a široce,
|
||
mimo úl. Výběr správné práce nebo kariéry je nesmírně důležitý pro každého, ale to platí zejména pro otroverty. Jedním z
|
||
důvodů je, že otroverti neoddělují své životy do compartmentů, přičemž jedna část je věnována práci, jedna část volnému
|
||
času, jedna rodině a tak dále. Jejich vnitřní svět – který je očividně přítomen kdekoli jsou – je epicentrem jejich
|
||
životů. Je proto nemožné prosperovat v pracovním prostředí, které je neslučitelné s jejich vnitřním životem. Když se
|
||
nacházejí ve své komfortní zóně, mohou být otroverti extrémně produktivní a úspěšní, i když tento úspěch nemusí být na
|
||
první pohled zřejmý. Albert Einstein, snad nejznámější otrovert, byl v dětství považován za mentálně postiženého a byl
|
||
vyhozen ze střední školy. Relativitu vymyslel ve svých dvaceti letech, když pracoval jako úředník ve švýcarském
|
||
patentovém úřadu, což mu dalo čas a prostor přemýšlet osaměle u svého stolu, zatímco mu to stále poskytovalo dostatečnou
|
||
strukturu jeho dnů, aby se neztratil. Protože otroverti usilují o přizpůsobení svého pracovního života svým schopnostem
|
||
a neschopnostem, spíše než aby se snažili změnit sami sebe, aby splnili požadavky práce, je přesné určení jejich
|
||
komfortní zóny klíčem k profesnímu úspěchu pro otroverty. Dalšími ingrediencemi pro profesní úspěch jsou následující: -
|
||
Profese, kde je nekonvenční myšlení nezbytné pro úspěch.
|